88特价
10月值得关注活动线报
打开支付宝APP在顶部搜索“708937764”，即可领大额红包买东西
| 【10月22日20点-10月31日18点】天猫双十一预售，加购最高49999红包
点击领取 淘口令：￥ CZ0001 i7GwWYsvYWT￥ |
| 【10月23日20点-11月11日24点】天猫双十一红包，最高23888元
点击领取 淘口令：￥ CZ3457 U8EeWYsvFNz￥ 淘密令：我要领红包32332 |
| 【10月23日20点-11月13日】京东双十一红包，最高11111元红包
点击领取 京口令：领大红包318 |
盒马鲜生由原京东物流负责人侯毅创立，开始时仅仅是一家开在上海的生鲜超市，在得到阿里的全情介入后，侯毅开发了超市配送体系，打出“传统商超+外卖+盒马APP”的组合牌，提出5公里（目前盒马的配送范围为门店周围3公里）范围内半小时送达的零售新概念，从此盒马单店的覆盖半径和售卖效率提升了好几个档次。
其独有的线上线下一体化模式，打造“生鲜食品超市+餐饮+APP电商+物流”的复合型商业综合体，被称作“新零售标杆”。
盒马鲜生的创始人是侯毅，盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。
盒马2016年开张。河马最初一大半人都来自阿里。 河马兽切入的新鲜零食市场，是电子商务巨头以及些中小企业云集之处。
消费者对生鲜商品的新需求，是尊敬这个市场增加的首要缘由之一。
盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确，消费者可到店购买，也可以在盒马app下单。
筹备期
2015年3月，盒马正式成立，初始团队共有7人，后增加到18人，一个容易让人产生“阿里十八罗汉”的故事。
张勇向创始团队提出了四个清晰目标：第一，线上交易需大于线下;第二，线上每天需做到单店5000单以上;第三， APP能够自己独立生存，不需要其他流量支持;第四，在冷链物流成本可控的范围内做到30分钟送达。
“线上有优势的线上做，线下有优势的线下做。”侯毅至今仍记得张勇的原话。
盒马创始团队提出新零售的五个具体标准：统一会员、统一库存、统一价格、统一营销、统一结算。“具体怎么做，我们也是摸着石头过河，不过有了清晰的目标和顶层设计，具体的系统和流程，我们就去创造。”侯毅说。
从盒马项目成立到2016年1月首家门店开张，盒马足足花了9个月时间筹备。“期间就是不断地去想，去摸索怎么达成那六个字(超市、餐饮、物流)如何融为一体。” 盒马开发选址负责人陆俊(花名运筹)说。
首当其冲的是，线上线下一体化的系统如何构建，包括物流WMS、ERP和财务、门店POS、物流配送、APP、会员、支付、营销，复杂程度远超传统电商及线下商超。侯毅是软件工程师出身，又有多年线上线下和供应链物流的工作经验，和阿里的系统研发团队一起完成了整个系统的设计和开发。陆俊介绍，最初的产品和业务流程几乎全是侯毅的想法。
时至今日，侯毅仍对最初的这套系统感到满意并对其改进后的版本信心十足：“我们花了9个月时间做出来，虽然很粗糙，但能够跑通全流程，还是很令人震撼的。放到今天，这样一套系统其他人去做至少花两年时间。”
如今，盒马的30分钟送达背后，是盒马对数据和技术的娴熟应用，从供应链、仓储到配送，都有自己完整的自营物流配送体系。
第一家门店选址时，盒马创始团队认为一定要找人流好的， “要不然做失败了，都不知道是业务模式问题，还是选址不对的问题。”
按照这个思路，盒马选中了金桥国际广场，对方告知该商场日均人流量可达3万人次，周末可达5万人次。当时竞争很激烈，盒马以高于上海商业物业均价2倍有余的价钱租了下来，抢占新零售的时间点。当时盒马默默无名，远不像今天一样遭到上海商业物业哄抢，他们也没有太多选择。
